La complexité qui pose problème au sein des entreprises concerne les processus de décision, multi-niveaux, avec des incidences sur des horizons différents. Elles visent toutes à optimiser leur conception/proposition de produits-services et de services de manière innovante, à meilleur coût et en réduisant leur empreinte écologique. Le laboratoire, dont la visibilité est déjà établie sur l’Industrie du futur, a pour objectif d'amplifier ses recherches sur les deux grands volets suivants :

• Extraction et formalisation de la connaissance : établir des modèles et faire ressortir de bonnes pratiques à des fins d’assistance au pilotage, à la décision, la réutilisation, l’adaptation et l’évolution. Il est également primordial d’avoir recours et d’œuvrer à la normalisation internationale et aux langages d’abstraction afin de maîtriser la complexité et l’hétérogénéité des organisations à tous les niveaux.
• Mise en place de systèmes industriels agiles et innovants automatisés et/ou robotisés de manière efficace, tout en mettant l’humain au cœur des processus de formalisation, de consolidation, de production et de décision. Cela concerne également les problématiques de modélisation et de décision pour leur conception, ingénierie, pilotage, conduite et maintenance sans oublier les préoccupations de planification, logistique et stockage de produits-services et services finis.

• L’écosystème environnant : il est propice de par le tissu économique et industriel tels que la présence de divers instituts de recherche, en particulier l’IRT Jules Verne et le CEA Tech dans les domaines du manufacturing (au sens le plus large) et de la robotique en particulier, et aussi de grandes entreprises telles que STX, DCNS, Airbus, ALSTOM, DAHER ou encore FAURECIA, de PME (comme le GIE ALBATROS). Le LS2N bénéficie également de la présence de laboratoires de recherche couvrant des domaines complémentaires sur le thème transverse tels que le LEMNA (économie et gestion), le GeM UMR CNRS 6183 (Génie civil et mécanique), le LARIS (Ingénierie des Systèmes) ou encore le CRENAU de l’UMR 1563 (Ambiances Architectures Urbanités). La richesse de cet environnement représente un atout supplémentaire à des projets innovants renforçant la collaboration entre la recherche académique et l’industrie ainsi qu’au transfert des connaissances scientifiques vers l’Entreprise de demain.
• Compétences différenciantes : le laboratoire possède des compétences établies et d’autres en devenir pour porter des projets d’envergure au sein du thème transverse. Parmi les compétences, citons celles autour de l’ingénierie de systèmes et de leur pilotage, l’humain (rôle de l’homme), la gestion des systèmes (maintenance, planification, logistique et stockage) et l’ingénierie logicielle (objets connectés, abstraction au travers des architectures, modèles et leur évolution ainsi que la vérification...)